做POS机代理到了一个阶段光靠自己推广做不动了，要想把规模做大就要发展下级代理商建立团队裂变。发展下级代理的第一步是设计有吸引力的代理政策。下级代理最关心几个事，分润比例给多少、结算周期多久、有没有激活奖励和交易量奖励、有没有区域保护。政策设计好了才能吸引人来。第二步是找对目标人群。做POS机代理最适合的人群包括现有客户转化、和POS机使用体验好的客户直接问他愿不愿意也做代理。兼职人群，宝妈上班族想搞副业的人对额外收入有需求。快递员外卖员跑业务的销售，这些人每天接触大量商户推广POS机很顺手。金融保险行业从业者，这些人本身就懂金融产品推POS机比较容易上手。第三步是建立培训体系。新代理进来后要给一套完整的培训内容，包括POS机行业基础知识、产品卖点和费率政策、推广话术和常见问题应对、如何帮客户注册激活机器。培训可以做成文档加视频的形式新代理自己学不明白的由老代理带教。第四步是管理激励制度。代理团队的积极性靠制度维持，除了基础分润还可以设阶梯分润，月交易量越大分润比例越高。月度奖励团队PK机制等都能刺激代理持续出单。团队管理要特别注意的一个坑是不要盲目发展太多低级代理导致管理混乱。建议先带出三五个骨干代理，让骨干代理自己发展他们的下级形成多层体系。每个层级的管理幅度控制在十人以内，超过的要拆分。发展下级代理是把规模做大的必经之路但前提是上级代理自己要有稳定的收入和对行业的深度理解，自己都做不好怎么带别人。 --- 如果需要办理或者代理POS机，可以在下方留言联系我们。